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大廠B端產品設計師的8個走查要領,果然不一樣!

清陽 用戶研究

產品走查作為行業內比較常見的方法之一,它可運用在產品開發的不同階段,由團隊成員或外部專家對產品進行全面審查,以發現并改進潛在問題的過程。不僅涵蓋界面設計,還包括功能完整性、易用性和性能等方面。
近期,釘釘結合B端產品的獨特特征,細化和提煉出一套更具針對性的走查方法,即 “B端產品走查八大核心要領”。
這些要領不僅涵蓋了傳統走查的基本要素,還特別針對B端產品的功能特性和使用場景進行了優化,確保每一項都能切實提升用戶體驗。

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接下來,我們將結合部分案例進行逐一揭秘:
Tips 1
更多角色視角,通過“三三制”構建走查鏈路任務
不同于C端產品,B端產品功能不僅限于個人使用,還涉及到不同角色間的協同行為和聯動場景,例如企業內的人財物事,一個簡單的差旅審批可能就涉及到三種不同角色間的工作協同。

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為了確保走查的全面覆蓋且能抓住重點,我們采用“三三制”來制定具體的走查鏈路及任務。主要從三個維度進行定義:
不同場景:涵蓋產品核心鏈路的主要路徑、首次使用時的新用戶引導,以及弱網等異常情況下的使用。
不同角色:針對管理員、員工、KP(關鍵人物)和設備等不同角色,分別設計對應的鏈路和反饋機制。
不同終端:包括移動端、PC端和設備端,以確保在各種設備上都能順暢完成主路徑的走查。

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以下是根據“三三制”構建了關于“會議室閃記'功能走查鏈路以及最終的用戶故事和任務卡。

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Tips 2
優先邀請“小白”而非專家參與走查
不論從新用戶視角的重要性又或是產品心智是否符合預期,我們可以優先邀請未使用過的新用戶參與走查。這樣可以更真實地了解新用戶對產品的初次印象及其新用戶引導是否符合預期。
在近期關于閃記功能的走查中,我們觀察到如果產品本身不具備心智傳遞的“自我代言”能力,那用戶可能就會“誤入歧途”,不能順利完成走查任務。

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所以這里倡導團隊內部走查時,優先考慮近期入職的員工或跨業務/不熟悉業務的同學作為走查對象,以確保真實和客觀。
Tips 3
提前預演走查流程,確保萬無一失
在過往的走查經歷中,總體都較為順利,但也不免遇到一些小插曲,例如網絡環境差、軟件版本不對、設備臨時宕機、走查環節設計不順暢等。為了避免類似情況的發生,我們強烈建議在正式走查前進行全面預演。
預演不僅能幫助團隊熟悉整體流程的合理性,還能提前發現并解決相關設備和技術問題,如網絡環境、硬件狀態、賬號權限設置等。

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Tips 4
精簡工作人員配比
日常走查中,我們還發現過多的觀察員可能會使走查人員感到緊張,從而影響走查的真實性和效果。為此,我們建議將走查會的工作人員比例設為1:2:3,即1名主持人、1-2名協助員和2-3名觀察者。
這樣的配置既能保證現場秩序,又能有效記錄和分析走查過程中的問題。
Tips 5
多提問少解答,深入理解問題本質
走查結束后,應鼓勵走查人員詳細闡述所遇到的問題,并通過提問的方式進一步明確問題的根本原因。此時,團隊成員應更多關注 Why和How,而非急于給出解決方案。這種做法有助于準確把握問題的核心,避免后續理解偏差。

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Tips 6
應用“善存法則”歸類問題,明確優先級
面對走查中產生的大量問題,如何合理劃分優先級至關重要。我們引入了一套名為“善存法則”的分類標準,具體如下:
1. 品質穩定:不可用,頁面加載不出來或卡頓。
2. 功能缺失:不易用,或頁面缺少基礎功能。
3. 認知錯誤:用戶產生歧義,頁面信息表達有誤。
4. 交互效率:影響使用效率的問題。
5. 視覺瑕疵:視覺還原及品質的問題。
基于此分類,結合產品核心MVP,我們將所有問題按優先級錄入需求池,確保每個問題都能及時處理。

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Tips 7
聯合業務共同定義優先級并推動落地
走查會的意義不僅在于發現問題,更在于解決問題。因此,在確定問題優先級時,需要有業務和產品團隊的深度參與,以確保在日常迭代中能夠合理規劃并解決問題。這需要各方在優先級上達成共識,共同努力推動問題的解決。

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如何更高效的達成共識?趕緊拉上產品經理一起走查吧!過去由于業務目標或商業化指標壓力過大,導致整個業務團隊對于體驗側問題體感不強。
通過系統性走查后,業務團隊能更直觀感受到用戶的真實行為,對于一些問題卡點更有體感,最終讓大家理解和認可一些體驗問題若不及時解決,可能會導致用戶流失。

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Tips 8
及時沉淀總結,持續改進
每次走查后,都應及時進行總結和沉淀,提煉出通用機制和方法,以便在未來的工作中更加高效準確地實現目標。
例如現實中用戶首次使用某一個產品,會在認知基礎上通過一定途徑了解產品,所以我們在設計走查腳本及任務設定的環節上,可以從新用戶視角出發,逐步深入到產品核心鏈路的走查和測試,確保每個環節都經過充分驗證。

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寫在最后
通過以上“B端產品走查八大核心要領”,相比過去能更精準全面的定位到核心問題,同時由于業務方的參與,在問題的優先級上也能快速達成一致,從而保證了產品迭代的效率和問題的解決。
轉載:UXD筆記

B端產品的全局導航怎么設計?

清陽 B端ui設計文章及欣賞

假如你是第一次到大型公司入職,進入陌生且龐大的建筑群中迷失了方向:哪里是1號樓?哪里是A座?哪里刷門禁?餐廳在哪里?這時,你就需要一個準確的導視系統,幫你在空間中定位,并且找到前進的方向。

同理,當我們使用某個軟件系統時,也會面臨同樣的問題。當用戶帶著問題和目的進入了系統,會自動去尋找目標功能入口,提供這些信息和入口的便是導航。

導航菜單在B端任意一個產品中都是不可缺少的,且每一個導航菜單的位置基本都是固定的。解決了用戶“我在哪兒”“到哪兒去”的問題,并且引導用戶進行頁面間的跳轉操作,快速找到目標。

根據導航的觸達范圍,在B端場景中常用的導航可以分類六個類型:

1、全局導航

2、局部導航

3、頁內導航

4、下鉆類導航

5、返回類導航

6、聯想類導航

其中全局導航可以覆蓋整個網站的通路,往往表現為網站的一級分類,它不一定包含全局信息,但是可以讓用去渠到目標關鍵節點上。全局導航對用戶體驗的影響共有兩點:

1、呈現內容和功能的架構。全局導航相當于整個網站的骨架,支撐著內容和功能組成的身體,構建內容和功能的整體認知,扁平化用戶的任務路徑,幫助用戶了解當前位置和目標路徑。

2、突出核心功能。將核心功能放在用戶最能接觸到的位置,適度隱藏次要功能。

并且全局導航和首頁內容共同塑造了用戶對于網站的第一印象,同時強化品牌形象。

一、全局導航的基礎樣式

導航菜單是由多個菜單項集合組成的。菜單項由容器+選項內容(圖標+文字或文字)組成,交互行為是點擊菜單熱區后跳轉到相應目標頁面。

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用戶的瀏覽動線一般是左上到右下,所以全局導航一般被設置在頁面左側或頁面頂部。按照導航選項的權重或者優先級一般分為三種樣式:

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1、橫向導航

橫向導航置于頁面頂部,橫向水平延展,從左到右選項優先級遞減。橫向導航視覺干擾小,可以將較大的屏幕空間給到內容展示。但拓展性較低,更適合官網等結構簡單的產品。

2、縱向(垂直)導航

縱向導航置于頁面左側,垂直延展,選項優先級由上而下遞減。用戶可以在不同選項中快速切換,操作效率較高;縱向空間可以容納更多菜單選項,并且可以延展二級分類。拓展性比較高,適合專注操作的后臺類產品。

但縱向導航占用面積較大,視覺比較突出,瀏覽過程中打斷感比較強。有些網站為了減小視覺面積,也經常使用折疊模式的縱向導航。

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3、縱橫式導航

同時使用橫向和縱向導航,通常橫向導航是一級導航,用于展示全局類目和功能;縱向導航為二級導航,提供具體的功能和內容。

這種導航可以容納更多的信息層級,信息密度較高。但菜單面積較大,視覺復雜度較高。適合操作比較復雜的后臺類產品,比如云產品。

二、全局導航的拓展能力

全局導航為了容納更多的信息量,就擁有強大的拓展能力,主要來承接導航菜單的深度和廣度。

1、深度指導航的層級數目,層級越多,深度越大。

根據用戶需求和使用場景梳理產品架構,當層級過多時,需要對功能進行分組。比如哪些功能需求是互相關聯,可以組合在一起的,這時就需要考慮用一個集合頁面來承接這些功能。

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當層級大于2個時,可以利用面包屑導航,用戶可以根據面包屑導航看到當前操作的位置和軌跡,并且方便返回到任意位置。

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2、廣度指導航每一層級包含的菜單數目,數目越多,廣度越大。

合理規劃導航廣度,就可以用到“簡約四策略”,分別是刪除、組織、隱藏、轉移。

1)刪除:刪除不必要的功能。精簡功能,刪除多余文字,精簡按鈕等,讓用戶集中注意力,避免在冗余的功能中喪失目標感。

2)組織:組織必須提供的功能。在視覺層面上,做到信息分層清晰;在產品層面上,做到根據內容做功能分組,讓用戶更方便查閱和尋找。分塊越少,選擇越少,用戶負擔就越小。

3)隱藏:隱藏非核心功能。不常用但不能少的功能,可以選擇隱藏,利用漸進式的展示方式,只要不讓用戶找太久,就是有效的隱藏。

4)轉移:轉移非擅長的功能。利用設備轉移、軟件轉移、向用戶轉移,比如將一些因為屏幕大小影響展示的功能在手機端進行隱藏,只在電腦端做展示。

三、設計要點

1、全局導航需要有足夠的視覺權重,如果菜單選項不是特別復雜,盡量不使用全局折疊的形式。一般默認展開,不需要時可以折疊。

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2、保持結構簡潔,導航層級如果太深,比如三級導航,影響導航的可見性。

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3、控制一級導航菜單數量,以免視覺溢出過多。保證文本易于辨識,使用已于理解的圖標,減少重復文字,精簡菜單名稱。

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導航如我們前進路上的指示標,指引用戶方向并承載產品內容,也是B端產品系統中不可缺少的一環。產品擁有清晰、一致的導航,也要兼顧導航菜單選項的可見性和用戶操作效率,讓用戶有目標感、良好的體驗感,做一個與用戶心智模型匹配的導航系統。

轉載:京東體驗設計中心

滿足用戶的“隱性需求”—行為預判設計

清陽 用戶研究

從健康、飲食到工作學習,人們每天平均會做出20000個決策。“僅食物一項,人們一天就要做出約226個決策”。大多數用戶都承受著決策疲勞的痛苦影響(即用戶做的決策越多,不合理的決策就越多),承擔著較重的認知負荷。要吸引越來越忙碌,精疲力竭的用戶,需要仔細考慮我們的產品如何幫助他們完成任務,快速達成用戶目標。

什么是預判設計
預判設計可以通過預見用戶的需求,減少甚至消除用戶必須做出的決策數量從而降低用戶的認知負荷,幫助用戶快速達成目標。用戶思考實現目標所需要做的事情越少,實現目標的可能性就越大,可以說預判設計是降低用戶認知負荷,幫助用戶快速達成目標的一種有效的設計方法。

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對用戶:預判設計幫助用戶減少做決策的數量,降低用戶的認知負擔,順應用戶行為進行預判,減少冗余步驟、縮短用戶路徑,節省用戶時間,以此來為用戶創造更愉悅輕松的體驗。

對平臺:預判設計就是思考用戶的使用場景,提前預判用戶行為,及時而高效的迎合特殊條件的用戶需求,簡化操作流程,提高任務的轉化效率,進而提升平臺轉化率和用戶體驗。

如何做預判設計
預判設計需要做的是根據用戶當前所處場景,判斷用戶需求及最終目標,分析用戶正在進行的操作,預判用戶下一步的行為,在整個行為路徑中為用戶適時提供相應的幫助或引導。根據用戶當前行為及目標的明確程度不同可將用戶行為分為「直覺行為」、「意識行為」、「負向行為」。

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  • 直覺行為-建立連接

用戶每天大多數行為的發生都屬于直覺行為,它主要依托于習慣(已經習得的行為模式)、直覺(基于過去的經歷、熟悉的場景做出快速的判斷),其反應迅速,自動化完成,只需要一個簡單的提示,行為就能即刻發生,比如鬧鐘響了就關鬧鐘,看到紅色警示就能意識到危險等,基本不需要思考加工。
直覺行為中,用戶目標最為明確,為達成目標的過程中采取的一系列行為一般是環環相扣的強相關行為。針對這類行為,需要根據用戶的行為終點進行預判,直接給出行為捷徑,幫助用戶直接快速達成目標。搭建行為捷徑的方式為梳理行為路徑中的各行為節點,省略非必要節點,并在各關鍵行為節點之間建立連接,為用戶提供操作引導,在引導過程中自然觸發達成目標的一系列的關聯行為,簡化整體操作流程。

 

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舉例:1)微信在用戶收款碼頁面中,用戶只要進行了截屏操作,一般都是想保存二維碼,所以微信在捕捉到用戶的截屏操作后,會自動觸發保存二維碼彈層;2)用戶剛進行截屏操作后,進入微信聊天頁點擊「+」,會自動浮現截圖,方便用戶直接發圖;3)支付寶聊天窗中,輸入了數字后會自動觸發轉賬的操作;4)滴滴中會記憶用戶過往目的地,并根據重復記憶結果,在用戶下次進入時,在目的地輸入框中浮窗展示目的地,簡化了目的地搜索過程,使重復行為變得更加簡單。

 

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  • 意識行為-啟發引導

意識行為需要思維的參與,讓人們能理性分析陌生場景中的復雜問題,并尋求解決方案,它運作緩慢,注意力更為集中,比如在商場買衣服,人們會綜合評估一下款式、質量、價格等,都屬于意識行為的范疇。

意識行為運作緩慢,對于下一步行為操作決策效率較低。面對意識行為,需要根據用戶的所處場景,分析用戶需求及可能引導的用戶意圖,在用戶當前行為的基礎上,尋找相關機會啟發引導用戶后續行為,為轉化增加一點“額外”的價值。

舉例:1)微博長時間懸停引導評論,當用戶在某條內容上停留一定的時間(大約4秒),系統會判斷用戶對該內容有興趣,從而彈出‘評論框’,引導用戶進行評論;2)微信訂閱號在用戶對某條內容點擊“贊同”后,系統會判斷用戶對當前內容較為認可,會向下彈出更多文章推薦,引導用戶閱讀;3)小紅書進入商詳后會彈出優惠券,通過權益激勵引導用戶購買;4)用戶在支付寶消息列表中滑動瀏覽多屏后,會出現“找人轉賬“的提示,點擊后進入朋友列表的純凈模式(去掉類服務通知等跟轉賬無用的列表),提高了用戶的尋找效率。

 

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  • 負向行為-行為挽留

另外還有一類是負向行為,即用戶在平臺中體驗時可能會由于各種原因產生負面情緒,比如困惑、不喜歡等情緒,從而會產生負向行為,包括退出、跳出、關閉等。對于這類負向行為,需判斷用戶產生負向行為的原因,并及時為用戶提供其恰好需要的幫助或提示,引導用戶快速走出消極狀態,對用戶當前行為進行挽留。

舉例:1)優酷視頻中,用戶在觀看視頻中,退出全屏時會判斷用戶對當前視頻興趣減弱,從而在小窗視頻下為用戶推薦其他視頻;2)淘寶中,用戶退出直播間時,系統會判斷用戶對當前直播不感興趣,為用戶提供其他直播內容推薦;3)美團取消訂單時,會為用戶提供修改訂單信息的功能,從而挽留用戶繼續當前訂單;4)QQ郵箱中,用戶在寫郵件時點擊取消時,會為用戶提供保存草稿的操作,方便用戶保存當前內容。

 

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預判設計需要注意什么
預判設計對于用戶操作具有一定的便利性,對平臺也具有提高轉化的作用,但是預判設計同時也有一定的風險,比如需要讀取用戶數據,深挖用戶行為、引導用戶進行某些操作,所以會涉及到用戶隱私、對用戶錯誤引導造成“體驗泡沫”等風險,因此在預判設計中有以下幾點需要注意。
深入分析用戶動機
用戶行為并非總是可以預見的,因此預判設計需要結合數據來深挖用戶行為。進行預判設計時需要深入分析和評估收集的用戶數據,判斷行為背后用戶的真實動機(預期/需求)。根據用戶的心理動機判斷用戶行為類型,可結合上述不同行為類型,依據不同預判設計策略,進行符合用戶心智及行為的預判設計,比如直覺行為可根據用戶目標給出行為捷徑,意識行為可進行適當的啟發引導等。同時應盡量防止為用戶做出錯誤的預判設計,影響整體的用戶體驗。
適時性觸發
在主動為用戶提供符合其預期的預判引導的同時,需要注意控制預判設計的頻率,保證預判設計僅在用戶需要時出現,做到適時性觸發。不要過度使用、濫用預判設計,從而保證用戶對平臺整體預判引導的接受度。
減少干擾項
當進行預判設計時,頁面上應該盡可能的保證只有這一個預判設計引導,保證其他引導不會同時出現,減少多種引導同時出現對用戶的干擾,讓用戶將注意力集中在當前預判引導上,從而更有效的觸達用戶。
控制及信任
很多用戶對互聯網缺乏透明度和控制力表達了自己的擔憂,尤其是對大型公司如何使用和處理用戶數據方面較為擔憂。在進行預判設計時,首先應該讓用戶感到自己正在從使用個人數據的預判設計中受益,如用戶對于此項較為擔憂,不希望獲得預判設計服務,應該提供實時反饋機制以獲取用戶的意見,以及提供開關權限給予用戶一定的控制權,保持平臺透明度,以維持用戶對平臺的信任。

 

啟發

預判設計具有縮短用戶路徑,提升轉化的作用,將其與京東APP結合,可以促進購物轉化的提升。預判設計可能應用與京東APP的場景包括提升人貨場中人找貨的效率、促進下單購買、瀏覽查看中啟發下一步操作、取消訂單/退款等負向行為挽留等,以下為可能結合預判設計的購物場景或行為。

 

 

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寫在最后
預判設計需要對用戶行為進行分析、深入了解用戶動機,預判用戶行為、并進行適時的引導,與京東APP結合,可以提升人貨場效率,讓貨更好更快的被發現,同時可以減少用戶達成目標的任務數量,幫助用戶快速達成目標,對于提升整體的購買轉化率、降低平臺訂單取消率、提升平臺的用戶體驗均有一定的幫助。希望此文章能夠拋磚引玉,讓各位設計師呈現出更多優秀的預判設計線上案例。

轉載:京東體驗設計中心

5個國際優秀 UI 設計案例欣賞:簡約實用的跨行業設計靈感

藍藍設計的小編 B端ui設計文章及欣賞

北京蘭亭妙微 UI 設計公司始終保持學習的態度,不斷拆解國際上的優秀設計案例,汲取前沿設計思路,以下精選 5 組國外設計師的 UI 設計作品,覆蓋教育、金融、健康、企業協作等領域,聚焦 “簡約美學 + 功能適配” 的核心邏輯,為設計創作提供可落地的參考:

案例 1:英語口語學習平臺 —— 柔和高效的互動課堂

設計亮點
 
  • 視覺風格:淡粉與淺紫的低飽和配色,搭配圓角卡片與清晰留白,整體風格柔和不刺眼,契合語言學習的輕松場景;
  • 功能布局:以直播授課區為核心,左側學員連麥列表、底部工具條(轉錄、字幕、錄音)、右側聊天框分區明確,操作路徑簡潔;
  • 細節設計:外教形象清晰直觀,課程入口標注時間與老師信息,聊天框用簡單表情符號豐富互動氛圍,無冗余裝飾元素。

英語口語學習平臺ui設計

案例 2:加密貨幣交易平臺 —— 專業清晰的金融界面

 
設計亮點
 
  • 視覺風格:暗黑底色搭配深綠線條,突出數據可讀性,圖表采用簡潔線條設計,無過度動效,契合金融產品的專業屬性;
  • 功能布局:核心區域展示資產趨勢圖,右側頭寸計算器支持參數輸入與風險測算,下方整合行情日歷與幣種數據,覆蓋交易全流程;
  • 細節設計:用紅 / 綠明確區分漲跌狀態,關鍵收益數據放大展示,操作按鈕樣式統一,交互反饋清晰,降低專業操作門檻。

加密貨幣交易平臺ui設計

案例 3:健康管理平臺 —— 清爽直觀的數據展示

 
設計亮點
 
  • 視覺風格:淡綠為主色調,搭配淺灰底色,傳遞健康自然的氛圍,數據以環形圖、進度條等輕量化形式呈現,避免復雜設計;
  • 功能布局:核心區聚合熱量、心率、健康指數等高頻數據卡片,下方分運動占比、睡眠分析模塊,支持時間篩選,左側導航功能分類清晰;
  • 細節設計:健康數據標注明確,趨勢圖線條簡潔,Pro 版升級入口以小圖標點綴,不干擾核心功能使用。

 

案例 4:企業團隊協作平臺 —— 高效簡約的 B 端界面

設計亮點
 
  • 視覺風格:低飽和淡綠 + 灰白配色,界面干凈整潔,圖表采用簡約指針式設計,無多余裝飾,適配企業辦公場景;
  • 功能布局:頂部標簽區分組織、團隊、訂閱等模塊,核心區展示運營數據卡片與統計圖表,右側整合輔助功能入口;
  • 細節設計:數據指標標注清晰,操作按鈕位置合理,輔助功能以圖標簡化呈現,降低企業用戶的學習成本。
語言學習儀表盤ui設計

案例 5:語言學習儀表盤 —— 清晰易懂的學習追蹤

 
設計亮點
 

質感筑信:金融產品界面材質設計新解

濤濤 設計思維

在數字交互日益頻繁的今天,金融產品的界面早已超越了單純的功能承載,成為用戶與財富對話的重要橋梁。不同于電商的消費刺激、社交的氛圍營造、游戲的沉浸體驗,金融產品的核心訴求始終圍繞 “信任” 展開 —— 如何讓無形的資金流轉、抽象的風險收益,通過視覺材質轉化為可感知的安全與專業?材質作為界面設計的核心語言,正是構建這份信任的關鍵所在。

設計驗收全攻略:讓設計方案精準落地的實用指南

鶴鶴 設計管理與成長

在設計工作的協作鏈條中,設計驗收是確保創意方案完整落地、產品體驗不打折扣的關鍵環節。不少設計師都曾面臨這樣的困境:精心打磨的設計稿與最終上線產品差距甚遠,要么是和開發溝通不暢,要么是自身缺乏驗收技巧,導致設計價值無法充分體現。尤其是許多中小型企業,往往忽視設計驗收環節,設計師完成稿件后便不再跟進,最終出現 “設計稿≠落地產品” 的尷尬局面。其實,設計驗收本質上是設計、開發、產品團隊協同驗證產品實現一致性的過程,更是對設計成果的存檔與保障 —— 明確標注需求并同步給相關方,既能劃分責任邊界,也能為后續問題追溯提供依據。
 
要做好設計驗收,需遵循 “準備 - 執行 - 反饋 - 優化” 的完整流程,每個環節都有其核心要點與實用方法。

一、驗收準備:打好基礎,掌握主動權

 
設計驗收的成功,始于充分的前期準備。很多設計師誤以為 “設計稿上的信息開發自然會看”,但實際協作中,清晰的標注的不僅能提升溝通效率,更能體現專業性,贏得開發團隊的配合。準備階段需重點做好兩件事:

1. 細化設計標注

 
設計方案需明確標注關鍵信息,避免開發過程中因理解偏差導致失誤。核心標注內容包括:
 
  • 視覺細節:重要模塊的間距、核心顏色色值(尤其肉眼易混淆的顏色)、字體樣式及大?。?/li>
  • 功能模塊:核心組件的使用規則、交互邏輯說明(如按鈕點擊效果、彈窗觸發條件);
  • 特殊要求:復用組件的適配規則、新增功能的操作路徑(如桌臺管理中的新增區域、批量刪除等功能)。

     

 

2. 把握關鍵驗收節點

 
驗收并非等到開發完全結束才進行,選對時機能讓驗收更高效:
 
  • 冒煙測試階段:進行初步簡單驗收,及時提醒開發關注設計要點,為后續正式驗收爭取話語權;
  • 完全提測階段:開展深度細致檢查,全面核查視覺、交互、內容等各維度,確保設計細節精準落地。
 

二、執行驗收:分層核查,覆蓋全場景

 
執行驗收是核心環節,需采用 “分層驗收 + 多場景驗證” 的方式,確保無遺漏、無死角。驗收主要分為設計模塊驗收和多場景 / 設備驗收兩大類。
 

(一)設計模塊驗收:按層拆解,精準核查

 
將驗收內容按視覺層、交互層、內容層拆分,針對性解決不同維度的問題,同時借助實用工具提升效率。
 

1. 視覺層驗收:聚焦靜態呈現細節

 
視覺層是開發最易出錯的環節,主要核查字體、顏色、圖標、間距等靜態元素的還原度。推薦使用這些工具輔助驗收:
 
  • 字體驗證:用「什么字體 Whatfont」快速核查頁面字體是否與設計一致,尤其適用于多字體場景;
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  • 顏色提?。篊SS Peepe(部分功能付費)或 Smart Color Picker and Palettes 可生成網頁色板,對比設計色值是否準確;

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  • 圖標與資源:通過圖片助手快速提取頁面圖標、圖片資源,直觀校驗是否與設計稿一致;image.png
  • 整體對比:免費工具 Copiexl 或可視化效果更強的 Pixelay Compare Design to Web,可直接拖拽對比設計稿與網頁,直觀呈現差異。

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2. 交互層驗收:關注動態邏輯流暢度

 
交互層驗收圍繞頁面跳轉、加載狀態、內容通知等動態模塊展開,核心是確保交互邏輯符合設計預期。由于交互過程具有動態性,建議優先驗收核心流程,再核查次要流程,同時借助工具記錄:
 
  • 錄屏工具:Screennity、Vidline 可精準記錄交互過程,方便向開發清晰反饋問題;image.png
  • 替代方案:若無需專業錄屏,可利用會議軟件開線上會議錄屏,或用 OBS 進行本地錄屏,滿足基礎需求。
 

3. 內容層驗收:保障信息準確適配

 
內容層重點關注文案準確性、多語言適配性及極端數據展示效果(如長文本、空狀態等)。傳統反復創建測試數據的方式效率低下,推薦使用網頁編輯(WebEdit)插件,直接在頁面上修改靜態數據,快速校驗不同場景下的內容展示效果。
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(二)多場景 / 設備驗收:確保全環境適配

 
產品通常需覆蓋多設備、多瀏覽器,驗收時需兼顧不同場景,避免出現適配問題:
 
  • 桌面端適配:準備 Mac 和 Win 雙系統(無實物可安裝 Parallels Desktop、VMware Fusion 虛擬機),同時用 Window Resizer、Responsive Viewer 生成多分辨率方案,核查不同尺寸下的頁面表現;
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  • 移動端驗收:安卓設備可借助 QtScrcpy 實現電腦遠程操控,支持高分辨率錄屏,配合鼠標標注問題位置,高效閉環;iOS 設備可利用 Mac 自帶鏡像功能,搭配錄屏工具完成驗收;微信小程序可直接使用電腦版快速核查;

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  • 瀏覽器兼容:重點測試主流瀏覽器(Chrome、Safari、Edge 等),確保頁面在不同瀏覽器中表現一致。

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三、驗收反饋:清晰溝通,推動問題解決

 
驗收發現問題后,高效反饋是推動整改的關鍵。反饋時需注意兩點:
 

1. 選擇合適的記錄工具

 
優先使用團隊常用的項目協同工具(如 Jira、Trello、ONES)跟蹤問題;若團隊無相關工具,可使用經實踐驗證的驗收表格,清晰記錄問題詳情。
 

2. 精準描述問題

 
避免模糊主觀的表述,采用具體、可執行的描述方式。例如,不說 “顏色不夠黑”,而明確 “顏色色值需修改為 #222”;不說 “間距不合適”,而說明 “模塊間距應調整為 16px”,減少溝通成本。
 

四、驗收核心:建立機制,靈活妥協

 
設計驗收的終極目標是平衡設計還原與項目落地,并非追求絕對完美。實際工作中,需把握兩個核心原則:
 

1. 建立周期性復查機制

 
部分頁面修改后可能引發連鎖反應,因此驗收并非一次性任務。建議團隊每半年對系統進行一次全面復查,周期性排查潛在問題,確保產品長期穩定運行。
 

2. 科學妥協,明確優化節點

 
開發工作往往任務繁重,設計師無需追求 “十全十美” 的還原度??稍诜呛诵墓δ苌线m當妥協,但需明確后續優化時間節點。例如:“本次迭代優先修改標注的關鍵問題,其余優化項納入下個小版本統一處理”,既兼顧項目進度,又保障設計質量。
 
設計驗收既是對設計成果的把關,也是跨團隊協作的考驗。通過規范準備流程、分層精準驗收、清晰高效反饋,再加上靈活的協作策略,就能最大限度縮小設計稿與落地產品的差距,讓設計價值真正體現在用戶體驗中。
 

蘭亭妙微(藍藍設計)m.tuquanmo.cn 是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計、B端界面設計桌面端界面設計、APP界面設計圖標定制、用戶體驗設計交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。

 

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2025 年移動端 UI 設計趨勢報告

藍藍設計的小編 行業趨勢

2025 年移動端 UI 設計延續 “體驗優先、情感賦能、技術驅動” 的核心邏輯,在視覺表現上更強調輕量化與個性化,在功能設計上深度融合場景化與智能化。以下趨勢均結合本次解析的界面案例,提煉可落地的設計手法與適用場景。一、 視覺風格趨勢:輕量化質感與個性化表達

  1. 磨砂玻璃(Glassmorphism)持續流行
    核心特征:半透明模糊效果 + 細微邊框 + 柔和陰影,營造通透、分層的視覺質感。
    案例對應:證件夾界面、數字錢包界面均采用該風格,既突出核心信息,又增強界面的呼吸感,尤其適合金融、隱私類應用,傳遞安全、專業的感知。
    設計要點:避免過度模糊導致信息可讀性下降;搭配低飽和度底色,強化玻璃質感的同時保證內容清晰。

2026年AI設計趨勢:從工具賦能到人機共創的全新范式

鶴鶴 行業趨勢

AI技術的浪潮,正以不可逆轉之勢重塑設計行業的底層邏輯。從最初作為輔助效率的工具,到如今成為具備溫度與思考力的創作伙伴,AI早已超越“工具”的單一屬性,悄然改寫著設計的本質與邊界。2026年,這種變革將進入深水區,人機協同的共創模式成為主流,六大核心趨勢引領設計行業邁入全新階段。

一、從生成式輸出到對話式共創

早期AI設計工具的核心邏輯,本質是“關鍵詞觸發+素材庫篩選”的機械流程——設計師輸入指令,AI批量生成方案,再通過反復“抽卡”篩選符合預期的結果,創作過程被動且低效。2026年,這一模式將徹底升級為“對話式協作”,AI不再是被動執行的機器,更像一位深諳設計邏輯的資深伙伴。
當設計師提出需求:“為老年群體設計一款健康管理APP界面,要兼顧懷舊感與現代簡約風格”,AI不會直接拋出十余個模板,而是主動追問核心訴求:“您提及的懷舊感,是偏向老物件視覺元素的融入,還是更側重符合老年群體使用習慣的交互體驗?” 這種雙向對話,讓AI穿透表層需求,觸及設計背后的核心邏輯與用戶價值,使創作過程更具人性化,也讓設計方案更精準地貼合初衷。

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二、從單一視覺到全感知場景化設計

過去AI設計的能力邊界,多局限于視覺表達的單一維度。而2026年,AI將突破這一局限,實現“全感知+全場景”的系統性思考。當設計師啟動一項品牌LOGO設計任務時,AI不僅能完成視覺符號的創作,還會同步輸出配套的品牌故事、聲音標識、場景化傳播策略,甚至延伸至用戶觸達的全鏈路體驗設計。
以海洋保護組織LOGO設計為例,AI在生成視覺方案后,還會提出場景化優化建議:搭配輕柔的海浪聲作為品牌聲音標識,在線下活動中融入淡淡的海洋氣息香氛,通過多感官聯動強化用戶對“海洋保護”的情感共鳴與沉浸感。這種轉變,讓設計師的工作從“創造視覺符號”升級為“構建全感知體驗生態”,借助AI對人類多感官思維模式的學習,打造更完整、更具感染力的全案設計。

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三、從一對眾標準化到一對一個性化定制

年輕化消費群體的崛起,讓“千人一面”的標準化設計逐漸失去競爭力,個性化、差異化成為設計的核心訴求。2026年,AI將打破定制化設計的成本壁壘,實現“一對一”的精準適配,讓個性化設計規?;涞爻蔀榭赡?。
AI能基于用戶的文化背景、使用場景、行為習慣甚至實時情緒狀態,動態調整設計方案。以教育產品為例,針對視覺型學習偏好的孩子,界面會強化圖表化呈現與色彩引導;針對聽覺型孩子,則優化語音交互與聲音反饋機制,讓同一款產品呈現出完全適配不同用戶的專屬形態。這種模式既滿足了用戶的個性化需求,又無需增加團隊的額外成本,徹底顛覆了傳統設計的產能與適配邏輯。

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四、實時協同共生,打破人機創作邊界

傳統設計協作多為線性流程:設計師完成核心創作后,AI進行輔助優化,人機分工明確、邊界清晰。2026年,這種線性模式將升級為“實時協同共生”,人機在創作過程中同步互動、互相啟發,創作邊界逐漸模糊。
當設計師調整某個按鈕的顏色時,AI會同步優化整體色彩體系的協調性,確保視覺統一;當移動布局元素時,AI會自動重構信息層級,維持界面邏輯的清晰性。設計師的創意靈感與AI的理性優化形成互補,在實時調整中打磨出更優質的方案,實現“1+1>2”的創作效能。

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五、AI的“批判性思維”:從無條件執到有原則把關

2026年的AI設計工具,將突破“無條件執行指令”的局限,具備一定的設計原則與風險預判能力,敢于對不合理需求說“不”。這種“批判性思維”,讓AI從單純的技術執行者,升級為具備專業素養的創作伙伴。
若設計師的方案未考慮特殊人群(如視障、聽障用戶)的使用需求,AI會主動提示優化建議,保障設計的可訪問性;若生成的元素與品牌風格指南存在沖突,AI會及時提醒并給出調整方向。這種主動把關,將設計師從可訪問性、風格一致性等基礎工作中解放出來,更專注于創意本身與核心價值的挖掘。

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六、從完成單次設計到培育智能設計生態

隨著AI能力的成熟,設計師的角色也將迎來升級——從專注于完成單次設計需求,轉向培育可自主演化的智能設計生態。借鑒產品設計中的組件化思維,設計師會搭建專屬的智能設計組件庫、明確設計定位與核心原則,進而訓練貼合自身團隊風格的專屬AI伙伴。
這套設計生態一旦建立,便能在不同場景、不同媒介中自主適配、迭代演化。過去需要多人協作、耗時良久的復雜項目,在專屬AI生態的助力下,可大幅減少人力成本,同時自動生成多維度方案,實現設計產能與質量的雙重提升。

小結:人機共舞,重塑設計價值

歸根結底,AI從未試圖取代設計師,而是以技術之力卸下重復勞動的重擔,讓設計師聚焦于自身最核心的競爭力——眼界、經驗、判斷力與創意靈感。設計的本質始終是“為人創造有價值的體驗”,AI只是放大這份價值的工具與伙伴。
2026年,設計師與AI的關系,將如同雙人舞的搭檔,彼此配合、互相成就。AI提供高效的技術支撐與理性優化,設計師注入情感溫度與創意靈魂,共同演繹設計行業的全新可能。對于設計師而言,主動擁抱這種變革,善用AI工具培育自身核心能力,方能在時代浪潮中站穩腳跟,創造出更具影響力的設計作品。

蘭亭妙微(藍藍設計)m.tuquanmo.cn 是一家專注而深入的界面設計公司,為期望卓越的國內外企業提供卓越的大數據可視化界面設計B端界面設計、桌面端界面設計、APP界面設計圖標定制、用戶體驗設計、交互設計、UI咨詢、高端網站設計、平面設計,以及相關的軟件開發服務,咨詢電話:01063334945。

 

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設計師進階指南:用科學方法 + 高效工具打造優質設計

濤濤

“如何做好設計” 是每個設計師職業生涯中永恒的課題。一個好設計絕非偶然的靈感迸發,更離不開背后嚴謹的邏輯思考、科學的方法支撐和高效的工具輔助。很多設計師陷入 “只會做不會想”“方案難落地” 的困境,核心在于忽視了設計思維的深化和方法的踐行。本文將結合專業設計工具 Fabrie,從思維沉淀、方法落地、方案說服三個維度,拆解設計師進階的核心路徑,助你持續產出有邏輯、有價值的好設計。

激進式創新:設計師突破邊界的八大核心策略

濤濤 設計管理與成長

創新,是打破現狀的核心動力,而激進式創新更像是一場顛覆行業格局的革命。它不同于漸進式創新的穩步迭代,依賴革命性技術與創新商業模式的雙重驅動,既能催生 iPhone 電容觸屏這樣的技術變革,也能成就 Uber、Airbnb 這樣的商業重構。對于設計師而言,掌握激進式創新的思維方法,便是擁有了撬動產品與行業突破的鑰匙。本文將從創新啟動、過程推進、決策落地三個維度,拆解八大核心策略,助力設計師打造靈感永動機。

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